Méthodologie

Notre démarche s’articule autour de 3 axes principaux : les audits, le ciblage, la réalisation.

01.

Les Audits

Mesurer les niveaux de performance des domaines ciblés
Organisation – Méthodes – Production – Qualité – Technique –  Personnel –  Contrôle – Maintenance – Formation
  • Facilitent la visualisation des performances
  • Concernent tous les domaines de la maintenance au travers de la production
  • Déterminent un niveau global de performance
  • Évaluent la marche de progrès

02.

Le Ciblage

Déterminer un référentiel
Marges de progrès visées – Sélection des actions prioritaires – Plan d’action – Objectifs chiffrés – Développements prioritaires et objectifs stratégiques de l’entreprise.

03.

La Réalisation

Déterminer les moyens et les méthodes
Planification des actions – Méthodes adaptées – Moyens nécessaires – Outils de mise en œuvre
  • Définit une procédure de validation, base d’un contrat d’objectif
  • Définit la quantification des enjeux opérationnels et financiers à un meilleur développement des bonnes pratiques

+

Les Avantages

La liberté et la pérennité
Le choix des solutions se fait librement. Les applications sont souples et participatives.
  • Les objectifs sont mesurables et les solutions sont pérennes
  • La maintenance devient un pôle d’excellence
  • L’outil de production est maîtrisé par les opérateurs
  • La qualité des liens humains est renforcée, gage de pérennité de la démarche

Attention aux alertes !

Les points de non efficience qui impactent négativement l'entreprise méritent d'être identifiés et traités. Si vous reconnaissez l'un d'entre eux, ne le laissez pas envahir votre quotidien et celui de vos collaborateurs.

Une performance en-deçà vos objectifs ?

Peu de ressources mobilisables et mobilisées sur l’amélioration des performances ?

Vos managers sont en difficulté ?

Le climat social n’est plus au beau fixe ?

Vous craignez pour la sécurité des postes de travail ?

Vous avez une vision floue des leviers de performances de vos équipements ?

Les plans d’action n’atteignent pas les résultats escomptés ?

La motivation des collaborateurs est moins évidente depuis quelques temps ?

Les propositions de changements et l’adaptation à de nouvelles méthodes ont du mal à s’ancrer dans l’entreprise ?